אחרי הפוסטים, ואחרי הכתבה בעיתון שהגיעה בעקבות הפוסטים, והוידאו שהגיע עם הכתבה בעיתון, ושני האחרונים שזכו להמוני צפיות, קריאות ותגובות משמחות בעיקר (לא קוראת טוקבקים, ממליצה גם לכם לא. יש שם אחד שטוען שאני לא שוטפת כוסות קפה) – עכשיו ההרצאה. * כולם מדברים על פרודוקטיביות, על שימור עובדים. אף אחד כמעט לא מעז לדבר […]
אני אדם של רעיונות. יש מודלים של ניהול שמזהירים מאנשים כמוני, מבעירי השריפות. נורות נדלקות אצלי בראש כמו בפינבול מאשין; חלקן גם כבות. אני מאבדת כדורים בדרך כל הזמן; לעתים גם קולעת בול וזוכה בכל הקופה. אבל הרעיון המזהיר של ייעוץ בהליכה הוא לא שלי. מכל נועציי השכלתי, וגם ייעוץ בהליכה הוא רעיון שהגיע ממנהל […]
לפני שנה פנה אלי רותם שטרקמן והציע לראיין אותי ל"שיחת פנים", מדור שאני אוהבת במוסף סוף השבוע בדה מרקר, בעקבות פוסטים שלי "המדריך ליצירת שמחה בעבודה 1" ו"המדריך ליצירת שמחה בעבודה 2", שהגיעו אליו בדרך הארוכה, שיתוף אחרי שיתוף אחרי שיתוף. התברר לי שיש דבר כזה זנב ארוך, והוא יכול לפעמים להשיט פוסטים שלי ללב […]
אז חוץ מהצלחה, הליכה ברגל, לראות ולהראות, הבוס הישיר, אוטונומיה וגמישות – איך עוד אפשר ליצור שמחה בעבודה? 6. משמעות. ברור. הרי כולם מכירים את פירמידת הצרכים של מסלאו, ויודעים ש'משמעות' היא השפיץ הזה שברום הפירמידה, זאת שמעל הצרכים הבסיסיים, בטחון, שייכות, כבוד והערכה. מה שלא תמיד זוכרים, זה שיש לא מעט תפקידים, ולא […]
בוקר. אז מחקר שנערך בטכניון העלה כי ההיי־טק הישראלי מקבל בוגרי תארים טכנולוגיים שחסרים מיומנויות בסיסיות של עבודה וניהול: עבודת צוות, ניהול זמן (או סדרי עדיפויות), יכולת ביטוי בכתב ובעל פה. לא עסקו מעולם באתיקה, רגולציה ותקציבים. רותי לוי, ב'דה מרקר', מביאה בפתח הכתבה ציטוט מהמחקר: "בשנים האחרונות נצפית מגמה שמעדיפה כלכלנים ומשפטנים בתפקידי ניהול, ונטייה […]