כל הפוסטים במנהיגות וניהול

מרחב מוגן: ניהול ועסקים תחת אזעקות (ב')

מרחב מוגן: ניהול ועסקים תחת אזעקות (ב')

בפוסט הקודם, הכרנו בעובדה שמצבי חירום הם לא איזו הפתעה גדולה במציאות הישראלית, ואגב – גם לא במציאות העסקית בכלל. איך מנהלים בימים של אזעקות, כשהצורך לשמור על העסק מפני פגיעה מתנגש עם החובה לשמור על האנשים שעושים את העסק? עקרון מארגן ראשון: אל תנצחו בקרב כדי להפסיד במלחמה עקרון מארגן שני: פיזור עמימות, החזקה […]

עוד!

מרחב מוגן: איך לנהל אנשים ועסקים תחת אזעקות (א')

מרחב מוגן: איך לנהל אנשים ועסקים תחת אזעקות (א')

עוד לא עבר שבוע מיום שלישי הדרמטי האחרון, היום שטוף השמש שבו הוציא פיקוד העורף הודעה על סגירה מוחלטת של גוש דן, ושינה אותה זמן קצר לאחר מכן. עוד לא עבר שבוע, שבוע קשוח של מתקפות, של אבדות כבדות מצד אחד ועול כבד על הצד האחר, הלוחמה עדיין חיה, וכבר – מהמרכז השקט יחסית וזמנית, […]

עוד!

אתה אמיתי? תסמונת המתחזה, קווים לדמותה

אתה אמיתי? תסמונת המתחזה, קווים לדמותה

"תסמונת המתחזה" הפכה מטבע לשון שגורה, גם אם לא מספיק, במחשבה הארגונית וה-HRית. ככל שארגונים עסוקים יותר בגיוס טאלנטים ובשימורם, עסוקים הטאלנטים בשאלה: למי קראת טאלנט? או במילים אחרות: האם זה אמיתי, כל זה? מתי כבר יחשפו אותי ויגלו את הבלוף? התסמונת המטרידה רווחת דווקא בחברות הסופר מצליחות, אלה ששפר עליהן גורלן לברור את המצטיינים […]

עוד!

לֶךְ-לְךָ / ייעוץ בהליכה: למה, מה ואיך

לֶךְ-לְךָ / ייעוץ בהליכה: למה, מה ואיך

אני אדם של רעיונות. יש מודלים של ניהול שמזהירים מאנשים כמוני, מבעירי השריפות. נורות נדלקות אצלי בראש כמו בפינבול מאשין; חלקן גם כבות. אני מאבדת כדורים בדרך כל הזמן; לעתים גם קולעת בול וזוכה בכל הקופה. אבל הרעיון המזהיר של ייעוץ בהליכה הוא לא שלי. מכל נועציי השכלתי, וגם ייעוץ בהליכה הוא רעיון שהגיע ממנהל […]

עוד!

איך לעזוב // מדריך למנהל שרוצה להיפרד נכון (ב')

איך לעזוב // מדריך למנהל שרוצה להיפרד נכון (ב')

(המשך מהפוסט הקודם שבו תוארה הנפש הארגונית או למה כל כך קשה להיפרד יפה, הבטחות ורגעי חולשה, וחשיבות הפרידה הטובה, כן, גם בעבודה).  ד. איך להיפרד נכון  פרידה טובה מורכבת משני חלקים: 1. העברת מקל מסודרת – אחריות ברורה על משימות ועל אנשים, שמירה על המסגרת לטוב ולרע, הארגון חזק מהאנשים שמרכיבים אותו. לטוב – […]

עוד!