כל הפוסטים במנהיגות וניהול

שגרת חירום: מי את ומה את עושה עם הגל השני שלי?

שגרת חירום: מי את ומה את עושה עם הגל השני שלי?

משבת בערב אני מסתובבת עם גוש בגרון. מתברר שאני לא היחידה. בסיבוב שלי בקומות ההנהלה, במקומות שבהם העסקים, בסך הכל, כרגיל, נאספו פירורי דאגות, נדודי שינה, בטן מתהפכת, סימני שאלה, עייפות, חולשה כללית; שום דבר לדווח הביתה. החום לא עלה על 36.6. הרוב בסדר גמור, והשאר בטיפול. לכאורה. גם בארגונים שבהם הכל עובד, שבהם הסגר […]

עוד!

דת הדאטה: איך הרסו הנתונים את האינסטינקט הניהולי

דת הדאטה: איך הרסו הנתונים את האינסטינקט הניהולי

1. נו, אז פרופסור לס צדק? מי יודע? הנשק המרכזי שבו השתמש העולם נגד הקורונה הוא הסטטיסטיקה. כלכלנים, אסטרופיזיקאים ממכון וייצמן, מומחי עיבוד נתונים, אנשי עסקים וחוקרי חשיבת מכונה, ולמעשה כל מי שיודע לתפעל אקסל קיפל את המכנסיים ובנחישות פסע לתוך ביצת הנתונים בתקווה לעשות בה סדר ולהציל את העולם. אבל לא הם ואף לא […]

עוד!

מנהיגות וחמלה מהסוג הפרקטי: מה אפשר ללמוד מהפיטורים ב-AirBnB? // שותפה סמויה 4

יש משהו מבלבל באוויר. יום אחרי יום, תנועה נוספת לרחובות, למשרדים, לעסקים. האם אלה הפקקים שהתחילו ראשונים? אני רוצה לחשוב שלא, זה יהיה מדכא מדי. גם לקורקינטים לקח זמן לחזור ולשסע את נתיבי ההליכה והרכיבה. עד לא מזמן היה כל כך חשוך, שמעל הים אפשר היה לראות כוכבים. בהדרגה הוארו כמה חלונות בבתי המלון, בהתחלה […]

עוד!

פגישה לאין קץ / טור שלישי ב"שותפה סמויה", מגזין G, גלובס, מאי 2020

פגישה לאין קץ / טור שלישי ב"שותפה סמויה", מגזין G, גלובס, מאי 2020

קשה לחשוב על שאלה מגרדת יותר מ"איפה זה פוגש אותך?", השימושית כל כך בתהליכי שינוי, טיפוליים או ייעוציים. כולנו יודעים לחגוג את התודעה מעצבת מציאות (ונוהגים לשכוח את אחותה הסיאמית, מציאות-שמעצבת-תודעה), במיוחד מול פרשנות לקויה של אחרים. קל לראות את צבע העדשות במשקפיים שמרכיבים האחרים; אצל אלה שהעולם כולו נגדם, אחרים שכל הר הוא בשבילם […]

עוד!

אתה מקצץ כמו שאתה מנהל / שותפה סמויה, טור ראשון, מגזין G, גלובס, אפריל 2020

אתה מקצץ כמו שאתה מנהל / שותפה סמויה, טור ראשון, מגזין G, גלובס, אפריל 2020

לא מקנאה אני לא מקנאה במנהלים בזמן הזה. אלה ימים קשים וימים קשים להיות בהם מנהל; להיות אחראי לכל הסוגיות הבוערות במקביל: העסק, המוצר, העובדים. וגם: התזרים, הלקוחות, הנחיות משרד הבריאות, הבריאות. כשההכנסות צונחות במהירות נפילת הגיליוטינה, כשיש עבודה אבל היכולת לבצע אותה מצטמקת כי הארגון מתפזר לכל עבר, כשצריך לקבל החלטות קשות, כואבות, כמעט […]

עוד!