תוצאות חיפוש עבור: קורונה

מנהיגות וחמלה מהסוג הפרקטי: מה אפשר ללמוד מהפיטורים ב-AirBnB? // שותפה סמויה 4

יש משהו מבלבל באוויר. יום אחרי יום, תנועה נוספת לרחובות, למשרדים, לעסקים. האם אלה הפקקים שהתחילו ראשונים? אני רוצה לחשוב שלא, זה יהיה מדכא מדי. גם לקורקינטים לקח זמן לחזור ולשסע את נתיבי ההליכה והרכיבה. עד לא מזמן היה כל כך חשוך, שמעל הים אפשר היה לראות כוכבים. בהדרגה הוארו כמה חלונות בבתי המלון, בהתחלה […]

עוד!

פגישה לאין קץ / טור שלישי ב"שותפה סמויה", מגזין G, גלובס, מאי 2020

פגישה לאין קץ / טור שלישי ב"שותפה סמויה", מגזין G, גלובס, מאי 2020

קשה לחשוב על שאלה מגרדת יותר מ"איפה זה פוגש אותך?", השימושית כל כך בתהליכי שינוי, טיפוליים או ייעוציים. כולנו יודעים לחגוג את התודעה מעצבת מציאות (ונוהגים לשכוח את אחותה הסיאמית, מציאות-שמעצבת-תודעה), במיוחד מול פרשנות לקויה של אחרים. קל לראות את צבע העדשות במשקפיים שמרכיבים האחרים; אצל אלה שהעולם כולו נגדם, אחרים שכל הר הוא בשבילם […]

עוד!

זום אאוט // טור שני ב"שותפה סמויה", טור הניהול במגזין G, גלובס, מאי 2020

זום אאוט // טור שני ב"שותפה סמויה", טור הניהול במגזין G, גלובס, מאי 2020

1. מוכרחים להיות שמח, שמעתי. בימים שעוד נכונו לנו, כשכולנו נהיה בריאים והמשק יתאושש, נוכל לשלב עבודה מהבית גם בלי הוראות מגבוה. עובדים ומנהלים יוכלו לחשוב בשקט, לחתוך בזמני הנסיעה, לנוח קמעה מהתגובתיות שנדרשת מהם במשרד, לתת לרעיון טוב לתפוח בראש כשמחמצת תוססת לה על השיש, לאוורר קצת את המשרד מנוכחותם ואת התפיסות הרגילות, כי […]

עוד!

המדריך לעבודה מהבית / פרק 144 בפודקאסט חיות כיס, מראיינת: דנה פרנק

המדריך לעבודה מהבית / פרק 144 בפודקאסט חיות כיס, מראיינת: דנה פרנק

הפודקאסט המצטיין "חיות כיס" הזמין את סתיו זיו ואותי לדבר על עבודה מהבית. בעצם, מה שעליו דיברתי, הוא על ניהול מרחוק: איך מנהלים צוות כשכל אחד יושב במקום אחר, ותנאיו הסביבתיים שונים לגמרי וכשדרכי התקשורת משתנות. להאזין לפרק 144: המדריך לעבודה מהבית ככה נראה הראיון מהצד שלי. היה כיף עוד בנושא הניהול מרחוק והעבודה מהבית: […]

עוד!

אתה מקצץ כמו שאתה מנהל / שותפה סמויה, טור ראשון, מגזין G, גלובס, אפריל 2020

אתה מקצץ כמו שאתה מנהל / שותפה סמויה, טור ראשון, מגזין G, גלובס, אפריל 2020

לא מקנאה אני לא מקנאה במנהלים בזמן הזה. אלה ימים קשים וימים קשים להיות בהם מנהל; להיות אחראי לכל הסוגיות הבוערות במקביל: העסק, המוצר, העובדים. וגם: התזרים, הלקוחות, הנחיות משרד הבריאות, הבריאות. כשההכנסות צונחות במהירות נפילת הגיליוטינה, כשיש עבודה אבל היכולת לבצע אותה מצטמקת כי הארגון מתפזר לכל עבר, כשצריך לקבל החלטות קשות, כואבות, כמעט […]

עוד!