כל הפוסטים במנהיגות וניהול

מחירו של הפרייסלס או "מה את עושה כל היום" (א')

מחירו של הפרייסלס או "מה את עושה כל היום" (א')

1. ביום שבו פתחו את הבריכה בשכונה, ההתרגשות שלי לא ידעה גבולות. כבר שנים שאני מפנטזת על מים ועל שחייה, וכבר כמה שנים שהיו שמועות שיפתחו בריכה בשכונה. ועוד ציבורית, בניגוד לקודמתה, שהיתה אמורה להיות ציבורית, אבל בסוף התגלתה כמחטף יזמי מקומם, בריכה פרטית בהחלט (ונפלאה להכעיס). אבל השמועות אודות הבריכה הציבורית השכונתית החדשה התעקשו, […]

עוד!

להמס את הקרחון: הטרדות מיניות ככשל ניהולי חריף / כלכליסט, ינואר 2018

להמס את הקרחון: הטרדות מיניות ככשל ניהולי חריף / כלכליסט, ינואר 2018

1. איזה צונאמי אדיר, מרגש ומפחיד בעוצמתו. בעולם ובארץ, בתחקירים בעיתונות וברשתות החברתיות, בתעשיות הבידור ובהייטק ובמשטרה, בהתנצלויות פומביות, השעיות ובפסקי דין: נשים, ולא רק הן, מספרות בנחישות ובאומץ על ההטרדות המיניות שעברו ועוברות, רבות מהן במקומות העבודה. זה קצה הקרחון, כמובן, שמציץ סוף סוף מבעד לקרום העכור שמכסה את פני היחסים בין נשים לגברים […]

עוד!

על אנשים וארגזים: טוב להיות חברה שטוב לעבוד בה

על אנשים וארגזים: טוב להיות חברה שטוב לעבוד בה

  הנה כתבה שמעמתת בין Wix, אחת החברות שהכי טוב לעבוד בה ב-ע-ו-ל-ם (לפי סקר עובדים מקיף של גלאסדור) ובין Amazon, אחת החברות הכי מפורסמות ומצליחות ב-ע-ו-ל-ם, שתנאי העבודה בה קנו לה פרסום רע מאוד. לעין קל להימשך לפינוקים שמציעה ויקס: המניקור והפדיקור במקום העבודה, תיקוני הטלפון ובעיקר – איזו גאונות – שירות החבילות שחוסך […]

עוד!

איך הפכנו מנמלים תועות לסופר-אורגניזם  ///  טל ברקאי

איך הפכנו מנמלים תועות לסופר-אורגניזם /// טל ברקאי

בשבוע שעבר יצאנו, כל המשפחה, לטיול אופניים. כשעצרנו בגן העצמאות להפסקת שתייה והתרעננות, הרמנו את ראשינו לשמיים וראינו להק ציפורים נודדות. הלהקה המתואמת נראית כגוף אחד מרובה איברים. כל ציפור נדמתה עצמאית וחופשייה, אבל גם חלק ממשהו גדול יותר, שאיתו היא יכולה לחצות את העולם. אני מהנדסת. בוודאי כבר זיהיתם שאני לא עונה על סטריאוטיפ […]

עוד!

הפורמט הוא המלך (חלק ד') – ערפו את ראשו!

הפורמט הוא המלך (חלק ד') – ערפו את ראשו!

1. כשאני מסתכלת על תהליכי הייעוץ הכי מוצלחים שהיו לי, הם היו אלה שבהם הצלחנו לפרמט את הייעוץ לתוך החיים, כך שהוא יוכל לעבוד לאורך זמן. כלומר – קודם כל, פשוט לקרות. ואז, בהתאמה, הצליח המנהל, או הצליחה ההנהלה, להטמיע את תהליכי הניהול המרכזיים לתוך השגרה. צריך למצוא את הפורמט הכי נכון, צריך לדבוק בו, […]

עוד!