חום יולי אוגוסט / על עונתיות ארגונית או איך לצאת לחופש ושהכל יעבוד

חום יולי אוגוסט / על עונתיות ארגונית או איך לצאת לחופש ושהכל יעבוד

הנעורים, כידוע, מתבזבזים על המתבגרים ובדרך כלל אני דווקא אוהבת להיות גדולה. אבל ההתעלמות של עולם המבוגרים מהקיץ היא בין דבילית לאכזרית, תלוי באחוזי הלחות. החופש הגדול לא זקוק לסנגוריה שלי. צריך לראות את הצהלה וההקלה של התלמידים בימים האחרונים של בית הספר, להיווכח בהתרגשות של ההתחלה לקראת סוף אוגוסט, בכוחות המחודשים, בתקוות, בשאיפות, בהתכווננות […]

עוד!

אתה אמיתי? תסמונת המתחזה, קווים לדמותה

אתה אמיתי? תסמונת המתחזה, קווים לדמותה

"תסמונת המתחזה" הפכה מטבע לשון שגורה, גם אם לא מספיק, במחשבה הארגונית וה-HRית. ככל שארגונים עסוקים יותר בגיוס טאלנטים ובשימורם, עסוקים הטאלנטים בשאלה: למי קראת טאלנט? או במילים אחרות: האם זה אמיתי, כל זה? מתי כבר יחשפו אותי ויגלו את הבלוף? התסמונת המטרידה רווחת דווקא בחברות הסופר מצליחות, אלה ששפר עליהן גורלן לברור את המצטיינים […]

עוד!

שמחה בעבודה // ועכשיו – ההרצאה!

שמחה בעבודה // ועכשיו – ההרצאה!

אחרי הפוסטים, ואחרי הכתבה בעיתון שהגיעה בעקבות הפוסטים, והוידאו שהגיע עם הכתבה בעיתון, ושני האחרונים שזכו להמוני צפיות, קריאות ותגובות משמחות בעיקר (לא קוראת טוקבקים, ממליצה גם לכם לא. יש שם אחד שטוען שאני לא שוטפת כוסות קפה) – עכשיו ההרצאה. * כולם מדברים על פרודוקטיביות, על שימור עובדים. אף אחד כמעט לא מעז לדבר […]

עוד!

לֶךְ-לְךָ / ייעוץ בהליכה: למה, מה ואיך

לֶךְ-לְךָ / ייעוץ בהליכה: למה, מה ואיך

אני אדם של רעיונות. יש מודלים של ניהול שמזהירים מאנשים כמוני, מבעירי השריפות. נורות נדלקות אצלי בראש כמו בפינבול מאשין; חלקן גם כבות. אני מאבדת כדורים בדרך כל הזמן; לעתים גם קולעת בול וזוכה בכל הקופה. אבל הרעיון המזהיר של ייעוץ בהליכה הוא לא שלי. מכל נועציי השכלתי, וגם ייעוץ בהליכה הוא רעיון שהגיע ממנהל […]

עוד!

איך לעזוב // מדריך למנהל שרוצה להיפרד נכון (ב')

איך לעזוב // מדריך למנהל שרוצה להיפרד נכון (ב')

(המשך מהפוסט הקודם שבו תוארה הנפש הארגונית או למה כל כך קשה להיפרד יפה, הבטחות ורגעי חולשה, וחשיבות הפרידה הטובה, כן, גם בעבודה).  ד. איך להיפרד נכון  פרידה טובה מורכבת משני חלקים: 1. העברת מקל מסודרת – אחריות ברורה על משימות ועל אנשים, שמירה על המסגרת לטוב ולרע, הארגון חזק מהאנשים שמרכיבים אותו. לטוב – […]

עוד!